华正集团作为一家多元化发展的大型企业集团，始终坚持“战略引领、组织保障、协同高效”的原则，构建了科学、完善的组织架构体系，为集团各项业务的稳健运行和持续发展提供坚实支撑。
 
一、集团治理结构
 
  股东大会：集团最高权力机构，决定公司重大事项。

  董事会：负责制定集团发展战略、经营方针及重大投资决策。

  监事会：对公司财务及董事、高管履职情况进行监督。

  总裁办公会：集团日常经营管理决策机构，统筹协调各业务板块。
 
二、核心职能部门
 
1. 战略发展部：负责集团战略规划、产业布局及重大项目研究。

2. 人力资源部：统筹招聘、培训、绩效管理及企业文化建设。

3. 财务管理中心：负责会计核算、预算管理、资金运作及风险控制。

4. 市场与品牌中心：制定市场策略、品牌推广及公共关系维护。

5. 运营管理部：协调生产运营、供应链管理及质量控制。

6. 法务与合规部：负责法律事务、合同管理及合规审查。

7. 信息化中心：推进数字化建设、信息系统开发与维护。
 
三、业务板块
 
    华正集团下设若干专业化业务板块，各板块在集团统一战略下独立运营：
 
    能源板块：新能源开发、传统能源优化及能源服务。

    制造板块：涵盖高端装备制造、精密加工及新材料应用。

    投资板块：负责产业投资、资本运作及资产管理。

    科技板块：专注于研发、技术转化及创新孵化。

    服务板块：包括金融服务、物流运输及咨询管理。
 
四、区域布局
 
    集团在国内多个省区设立分支机构，并在海外重点市场建立办事处及合资公司，形成了覆盖亚洲、欧洲、美洲的业务网络。
 
五、组织特点
 
    扁平化管理：减少管理层级，提高决策与执行效率。

    矩阵式协作：跨部门、跨区域协同，提升资源整合能力。

    数字化赋能：通过信息系统实现组织高效运转与可视化管理。